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文章来源：赛展五金网 | 2022-12-02

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《人事总监》里的职场教条 2011/9/15 　　在结束自己的双城记生活之后，回归中山，赋闲在家，边投简历边看书。这本《人事总监》的职场小说，其实在一个月前就开始拿起来，但是我向来对外企里众多的英文名字有些弄不着北，所以翻了几页又放下了，直到辞职后的几天才开始认真地阅读。中午翻到较后一页的时候竟然有些觉得意犹未尽，很想再看看罗伯特先生在这之后的情况，甚至有种突发而生的想法：要是能跟着罗伯特先生学一年，自己能有些怎样的提升？回想一下书里的情节，确实感触到罗伯特先生的职场生存之道，值得我这样的小菜鸟去慢慢摸索、学习。　　　　黑白的界限　　　　罗伯特对他的下属说了这样一句话虽然我认识的不少hr仍然是黑白高手，但我个人更倾向一种弹性的风格。当然后来罗伯特也补充了弹性不是黑白不分。如何真实像罗伯特那样考虑到种种可能性，然后因势利导呢？其实自己的HR从业生涯中，入门时候我也基本秉承非黑即白的原则，但工作起来真的发现这种硬邦邦的原则，让自己在工作中许多时候都受挫，甚至有些吃力不讨好，就像罗伯特描述的他的靠前位上司那样，较后慢慢地被大家疏远。当然把握一个度的问题，和掌握自己能控制的范畴是一种需要自己到了一定境界才能帷幄运筹的，我们都还需要跟着像罗伯特这样的相关人士学习。　　　　先学销售后做事　　　　刚开始很诧异罗伯特和威廉的私交怎么会那么好，后来读下去知道原来罗伯特是先去营销部围观实习再真实开展工作的。这样的工作方式其实非常值得所有hr,特别是做招聘的HR学习的。靠前次接触招聘工作时，部门经理带着我们去全公司所有部门转了一圈，让我们了解工艺流程和岗位职责，但始终还是觉得有些走马观花，后来利用空闲时间到部门多走几趟，反而慢慢摸清了，除了岗位的工作内容，部门领导的风格，协调的方法等等反而都变得清晰，曾听过一句话，坐在办公室里的hr,是较难有所作为的，这个观点，我颇为赞同。　　　　职场友谊　　　　罗伯特在告诉威廉，其实在泛亚被收购后，他是站在支持刘凯当渠道总监那一边的，然后文中说了，以后他们如若再见或许会有尴尬，而且再也回不到过去那样了。罗伯特曾经就公司在个阶段谁当渠道总监更合适的话题做了一番评述，非常明晰也紧密结合公司的发展阶段，其实在罗伯特说出那番话的时候，他已然很清晰自己和威廉的友谊将因此而大打折扣，但是他必须这么做，他清楚地知道自己的岗位该做的正确的事是什么，这就叫做专业，虽然或许在内心会有一丝丝遗憾，但是孰轻孰重，他清楚得很。职场友谊会牵绊上工作，牵绊上利益，当然能够相互扶持，共同进步是较好的，但在某些时候做hr的因为岗位职责的原因，不得不选择壮士断腕。所以职场友谊也是友谊，但高不过岗位职责，如果注定必须要受伤，那么尽可能把伤害指数降低吧。　　　　公司、老板、职业经理人、HR　　　　公司是老板的，但是老板用什么样的经理人，经理人之间如何制衡，其实罗伯特作为hrd心里跟明镜似的，但他从来不让自己被动地成为派系斗争的工具，而是恰到好处地把人力资源部门的角色扮演好，在需要出手的时候就出手，在该沉默的时候就安静，很赞成罗伯特在文中指点不偏不倚是不可能的，那种高跷我们也踩不来；所以你必须有先有后。听说过许多关于hr在派系斗争中成仁的故事，但罗伯特的团队却总是能够在每次变革中都游刃有余，其实这与他的领导风格和处事风格分不开：不过多地让自己卷入派系，清楚自己的位置的同时，能够做到先后有序，与职业经理人间协调好，与老板们之间协调好，同时清晰地知道自己部门的角色和工作原则，较大化考虑公司利益地去执行。当然那是小说的桥段，现实工作中可能我们很难如此自如地处理，但是罗伯特风格，我觉得是一种自保并且作为的风格，值得借鉴。公司是老板的，所以罗伯特永远没有把公司当成家的意识，但是他清楚自己的部门该做什么，什么时候老板把公司卖了或是股东易人了，环境变了，他也同样要88，所以他说做事情我们一定要professional.另外我们必须熟悉一切明的、暗的筹备规律，要谙熟于心，运用自如。