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西矿集团一季度实现利润总额1.75亿元

【铝道】西部矿业集团公司把 输送车四个扎扎实实 重大要求落到实处，加快 四个转变 的步伐，广大干部职工瞄准目标，扎实推动 百日攻坚 行动。据悉，该公司一季度实现营业收入87.25亿元，完成投资3.88亿元，实现利润总额1.75亿元，各项工作稳步推进中。

提前谋划，保开局伸长—在拉伸实验中。按照 抓提前、争主动、早安排、早落实 的工作思路，西部矿业集团公司于年前提前召开干部大会，干部职工以更加坚定的信心、更加有效的举措、更加务实的作风，以精干高效的方式提早全面打开2017年工作新局面。节日期间，集团公司主要领导和广大干部坚守岗位，全体员工紧紧围绕 稳定、巩固、转型、提升 的年度发展主线，撸起袖子加油干，以 严、细、实 的作风着力推进企业传真机健康持续发展。

抢抓机遇，保生产。一季度，公司牢牢抓住有色金属行业市场回暖的机遇，全体干部职工上下齐心，攻坚克难、奋力拼搏，各项指标超额完成，其中铅金属较上年同比增长10619吨；锌金属较滚丝机上年同比增长20146 吨；铜金属较上年同比增长4706吨；铁精粉较上年同期增长61191吨；精矿含金较上年同期增长52千克；精矿含银较上年同期增长1543EDI装置7千克。

强化党建，保落实。紧紧围绕全国国有企业党的建设工作会议精神，按照青海省委和省国资委党委要求，公司党委从强化党组织建设、强化党务工作者队伍建设、强化党建管理和调整职能部门等方面入手，全面推进党组织书记、董事长（总经理） 一肩挑 工作，加强和完善党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党的建设。截至目前，调整党组织书记、董事长（总经理） 一肩挑 20家公司，设立专职副书记17名，公司党务专兼职人员达到435人，为党员总数的19%。

持续改革，保发展。2017年，公司以改革创新为主线，持续增强企业发展活力，持续做好薪酬分配改革、绩效考核改革和供销体制改革。同时，以重点工作为主导，持续推进企业转型升级。通过加强组织滤波电容实施，确保重大项目建设；通过抓好重点工作胶壳落实，促进全面提升。以解决问题为突破口，持续提升管理和创效水平，全面开展对标管理，夯实4、主要用于建筑工程中钢管公称外径48.3mm及51mm的脚手架、井架、模板支持等使用的由可锻铸铁活铸钢制造的扣件基础管理和创新创效。此外，以提升核心竞争力为目标，持续推进产业结洮南构调整。

狠抓安全，保和谐。该公司始终坚持 安全靠前，预防为主，综合治理 的方针，高度树立 隐患就是事故 安全生产没有淡季 的商标模切机工作理念，坚持绿色发展理念，全面落实安全生产主体，加强生产经营过程管控。与此同时，公司开展 百日攻坚安全督查 ，分别对青海省内外18家单位进行安全生产大检查督查工作，建立问题清单和整改清单16份，排查出92项安全问题和隐患，现已全面整改到位，保障了职工生命安全和企业安全稳定和谐发展。